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L'heure de la reconversion

Avec la dégradation de la situation économique, les cabinets sont en pleine crise de business model. D'après l'enquête réalisée par l'Apec en partenariat avec Liaisons sociales ("10 ans de pratiques RH... et demain ?"), le renforcement des compétences internes et l'optimisation de la gestion RH arrivent en tête des problématiques prioritaires des DRH. Le recrutement des collaborateurs est le dernier de leur souci (en 7e position). De quoi plomber encore un peu plus le moral des consultants en recrutement. Du coup, à quoi peuvent bien en effet servir les cabinets de recrutement ? Que vont-ils devenir ? Réponse : ceux qui font encore leur beurre le font en poursuivant ou se reconvertissant dans des domaines plus lucratifs, tels que la formation et le conseil. Un exemple : celui de TH Conseil, qui a pour cheval de bataille le recrutement des personnes handicapées. Son dirigeant Guy Tisserant avoue ainsi que son activité recrutement est bien plus tendue qu'avant et que cela n'est pas ce qui rémunère le cabinet. "On continue de le faire car c'est pour cela qu'on a été créé à la base". 20 % de son activité concerne le recrutement, 40 % le conseil et 40 % la formation. Autres exemples : la formation des entreprises aux problématiques de la diversité, l’animation de cellule de reclassement, l’accompagnement à la recherche d’emploi, des audits et conseils en rémunération, etc. Bonne reconversion.