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Syndrome Olivennes

Pourra-t-on parler de syndrome Olivennes ? Olivennes est le nom de ce petit génie – un énarque - passé de la direction de la Fnac à celle du Nouvel observateur pour atterrir à celle d’Europe 1 en deux ans top chrono.
Il y a de quoi méditer sur ses parcours météoriques dans une société ankylosée. Pour le journal « Le Monde », Olivennes a décroché son job d’Europe 1, il s’agit quand même de la direction de la radio, en allant déjeuner au restaurant du théâtre Edouard VII à Paris. Notre énarque-sciencespo-normal sup y a rencontré « par hasard » Arnaud Lagardère, big boss et fils de... Ce dernier était à la recherche d’un PDG et a décrit à Olivennes le profil du patron qu’il recherchait. Puis il lui a proposé le poste…
Une méthode rapide qui a de quoi surprendre les chasseurs de tête qui se doivent de produire mainte et mainte référence. Qui a de quoi, aussi, faire frémir des candidats astreints à des séries d’entretien pour les postes les plus insignifiants.
En résumé, les plus hauts dirigeants s’astreignent de ces contingences. Les conséquences en sont nombreuses. Comme le signale Philippe Wattier, auteur des « Sept clés du leadership », un dirigeant de qualité doit montrer l’exemple. Et distiller de la diversité dans ses équipes et donner du sens au travail de ses collaborateurs. Avec le cas Olivennes, la société française et ses élites en sont loin.
Marie Chauvel

Des cadres en augmentation et en plein doute

En 20 ans, le pourcentage de cadres dans l’emploi salarié a progressé de 62 %. Dans le même temps, ils s’éloignent de plus de plus de leurs employeurs. Une forme de sagesse ?

Selon l’étude de l’Apec « 1990-2010 : les cadres vingt ans après », les managers n’ont pas le moral. Pourtant, selon ce travail, le nombre de cadres est en forte augmentation depuis 20 ans. Ainsi, la part des cadres dans l’emploi salarié du secteur marchand atteint désormais les 21 %. Elle était de 15 % il y a vingt ans. On compte donc aujourd’hui 3, 5 millions de cadres contre 2 millions en 1990. Bref, la société française s’est doucement mais sûrement orientée vers une économie de la connaissance. Une structure où les cadres prennent de plus en plus de place au détriment des catégories sociales les plus basses.
Ce fort développement s’est accompagné de mutation sensible avec une fémi...

Stanton-Chase

Carole de Chilly

Stanton-Chase est un cabinet de chasse (85 % de son activité) qui réalise également de l’annonce et des missions d’assessment (15 %). Cette dernière activité est réalisée par la marque Algoé Executive.

Les deux marques sont regroupées dans la maison-mère (actionnaire à 100 %), Algoé Consultants, un groupe qui comprend 160 consultants et réalise du conseil en management.
Pour rappel de son historique, la structure est née en en 1993 sous le nom de IBD-Algoé, issue du rachat du cabinet parisien IBD par le groupe lyonnais Algoé. Celui-ci réunissait - et réunit toujours - plusieurs activités : le conseil en management, le conseil aux collectivités locales, la formation au management et aux techniques commerciales, la pr...